Groupe opérationnel 5
Logistique et transport de marchandises

Politiques publiques et organisations logistiques, marchandises en ville, logistique retour, questions sociales dans le transport de marchandises.
Action fédérative sur les espaces logistiques urbains (Elu).

Président

Francis-Luc Perret (EPFL)

Secrétariat technique
Marc Cottignies (ADEME), marc.cottignies@ademe.fr
Michel Julien (MEDAD/DRAST), michel.julien@equipement.gouv.fr

[Liste des membres]

Objectifs

Produire une meilleure connaissance de l’organisation et du devenir des systèmes logistiques, de leurs conséquences sur les caractéristiques de la demande en transport de marchandises, et des marges de manœuvre de l’action publique à cet égard.

Axes de travail

Connaissance des systèmes logistiques
et de leurs évolutions

Il s’agit, d’une part, de comprendre les liens entre les stratégies logistiques des entreprises structurantes et le contexte économique général, en particulier les politiques publiques et l’état actuel du système des transports. D’autre part, de comprendre comment ces stratégies logistiques génèrent des impacts sur le fonctionnement des transports, sur les localisations des sites de production et de distribution, sur le fonctionnement des villes et sur la conception même des produits.

La logistique urbaine
Il s’agit d’analyser les contraintes de fonctionnement et les enjeux spécifiques liés à la ville et à ses caractéristiques, leur impact sur l’organisation et la qualité de la chaîne logistique. On étudie notamment l’évolution des formes de plate-formes, et leur intégration dans la logistique industrielle et de service.

La logistique retour
Il s’agit d’approfondir la compréhension des tendances à concevoir les produits en considérant la totalité de leur cycle de vie jusqu’à la récupération de leurs composants après usage. Quelles sont les conséquences possibles de telles approches, en particulier du point de vue environnemental ? Les contributions devraient déboucher sur des propositions concrètes permettant de réduire les charges sur l’environnement, de modifier les logiques d’implantation industrielle, de développer des circuits de distribution mieux adaptés aux contraintes de l’environnement écologique, économique, et sociétal.

Les questions sociales et la socio-économie
des entreprises de transport

Il s’agit ici d’éclairer les conditions sociales de fonctionnement du secteur des transports qui influencent fortement les stratégies logistiques des entreprises. On s’intéresse particulièrement aux nouveaux métiers, formations, conditions de travail et de sécurité et à leurs relations avec le prix du transport et les répartitions modales.

Politiques publiques, stratégies logistiques
et transport de marchandises

Le système de transport de marchandises dépend fortement de politiques publiques menées dans des domaines très variés, auxquelles il sert souvent de variable d’ajustement. Il s’agit d’analyser les processus des choix publics qui ont un impact sur les stratégies logistiques, en particulier via le fonctionnement des transports, en prenant en compte des expériences étrangères internes ou externes au cadre de l’Union européenne. Il s’agit également de modéliser les effets des inflexions potentielles de ces politiques publiques.

Les nouvelles technologies
au service de la logistique

Les technologies d’information et de communication peuvent agir sur la maîtrise de certaines de ces évolutions grâce au couplage ou à la mise en réseau des données des acteurs agissant le long de la chaîne logistique. Ce couplage se heurte cependant à de nombreuses barrières commerciales, politiques, économiques, législatives et culturelles. De nouvelles formes de gouvernance liant intérêt privé et public pourraient être imaginées, testées et mises en œuvre.

Corridors stratégiques
Les corridors sont des passages clés qui conditionnent la qualité des services logistiques en Europe. Le corridor alimente un bassin économique qui peut s’étendre bien au-delà des limites régionales ou nationales et il exige des investissements colossaux. Il est le plus souvent conçu et exploité de façon indépendante d’autres corridors localisés dans un périmètre d’influence parfois difficile à définir. L’objectif du groupe est de mieux connaître les modes de constitution et de fonctionnement de ces corridors.

 

Organisation
Le groupe assure une coordination avec le programme national “marchandises en ville” et un suivi de l’action fédérative ELU (cf. encadré).
Le groupe suit avec attention les recherches et expérimentations engagées dans le cadre de la coopération franco-allemande Deufrako, notamment sur le thème des corridors de fret.
 
ELU : Espaces Logistiques Urbains
Conçue dans le cadre du Predit 2, cette action fédérative s’intéresse à tout équipement destinéà organiser la circulation des marchandises en agglomération par la mise en œuvre de points de ruptures de charges. Ces espaces ont un rôle majeur dans le fonctionnement de la ville en influant directement sur l’usage de la voirie (fluidité des échanges), l’économie urbaine (coûts de livraison et d’enlèvement), la qualité de la vie (insertion dans l’espace).

Son objectif est triple :
  1. évaluer les besoins « d’espaces logistiques » dans les villes (points relais livraison, espaces collectifs de stockage, espaces de gestion des palettes, centres de distribution…) et réfléchir à l’avenir de certains équipements actuels dédiés aux marchandises (gares ferroviaires de marchandises, marchés intérieurs nationaux MIN) ;
  2. accompagner la programmation, le financement et l’évaluation d’expérimentations locales ;
  3. proposer un « guide des ELU » à destination des collectivités territoriales et autres secteurs.
L’action fédérative ELU est un sous-ensemble de la recherche plus générale sur les transports de marchandises en ville. Le terme ELU peut être considéré comme un label interne attribué à l’ensemble des expérimentations mettant en œuvre un espace logistique urbain, quelle que soit leur origine.
ELU est conduite sous la présidence de Mme Dupont-Kerlan. Le secrétariat est assuré par le GART et le CRET-LOG.

Contacts : laetitia-dablanc@gart.fr ou boudoin@univ-aix.fr
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